1月10日，集团工程管理中心组织召开分项工程样板观摩交流会，以“推行样板先行、强化过程控制、消除质量通病、提升工程品质”为主题，深入贯彻落实集团工程质量管理方针和董事会重要指示，旨在强化样板先行，严抓施工质量，消除质量通病，推动高质量精品项目建设，力促工程品质提升。
此次观摩交流会在兰陵区域东方华府和星城悦府项目施工现场举行，集团工程管理中心全体、在建项目经理、副经理、技术骨干等相关人员参加了观摩交流会。
样板先行 打造精品
观摩交流会第一环节，东方华府项目经理严家臣带领与会人员到东方华府6#、7#楼观摩学习，围绕“样板先行、严抓质量、狠抓安全、提升品质”，详细讲解了在工程主体结构施工阶段，项目部应该采取的重点管控措施；分享了样板先行管控、消除质量通病、防渗漏防开裂、楼内外安全防护、施工全过程控制、文明施工管控等重点工程环节的管理措施和经验方法；对集团公司关于工程实体结构质量、安全防护、数据上墙、可视化交底和各项安全质量标准进行了深入宣贯，受到了观摩人员的一致好评。
观摩交流会第二环节，与会人员到星城悦府项目8#楼砌体样板户和9#楼毛坯交付样板户施工现场观摩学习。星城悦府技术主管李晴晴向观摩人员详细介绍了8号楼砌体分项样板户和9号楼毛坯交付样板户在二次结构砌筑、装饰装修施工工艺、质量控制要点、消除质量通病措施、防渗漏防开裂措施、成品保护、数据上墙、楼面界缝、防水做法、门窗、水电暖安装、分户验收等方面的工艺工法和亮点做法。
与会人员纷纷表示，通过现场观摩学习受益匪浅，会后要严格按照样板工程标准，强化施工全过程管控，督促落实好样板先行制度，消除质量通病，持续促进项目工程品质提升。
强化管控 提升品质
观摩交流会第三环节，与会人员全体在星城悦府项目部座谈交流。工程管理中心土建工程师刘建伟对集团公司推行“样板先行”制度的目的、必要性、重要性做了强调，对样板先行的五项具体要求进行了详细介绍，同时对东方华府和星城悦府项目的各项样板展示进行了点评，并要求各项目部熟知各分项工程样板的各项标准和流程，在大面积展开施工后，各分项工程质量必须严格按照样板标准施工，保证不打折扣、不走样。
与会项目经理、副经理、技术主管结合参观学习感受和项目实际质量安全管理情况做了总结发言，大家畅所欲言、充分交流，对集团公司强力推行样板先行制度和推行过程中重点难题的解决达成了共识：通过样板先行和样板引路，各分部分项样板墙、样板楼层、样板户须经集团主管部门验收合格后，再展开大面积施工，以此为各项目参建施工人员提供直观标准、详细具体、统一规范的可视化技术交底和质量要求，进一步统一各项工艺工法、质量通病防控、质量检查、验收标准以及企业建筑的做法标准，有效促进项目工程建设、现场管理、质量安全、文明施工等综合管理水平的持续提升。
各项目经理表示，会后将组织劳务公司负责人进行观摩学习，向集团标杆项目看齐，取人之长、补己之短，强化样板验收合格后的施工全过程检查管理，严格按照样板先行标准要求，打造精品工程，为营销助力，为品牌增色。
工程管理中心总工程师刘树刚做总结发言。他指出，此次分项工程样板先行观摩交流会是推动项目工程质量、安全管理、品质提升的一个有力抓手。通过会议宣贯和观摩交流，进一步加深了项目管理人员对集团样板先行制度和工程质量管理方针的理解和认识，促进了各项目先进管理经验的互鉴学习，营造出项目管理建设“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有利于推动项目齐头并进、共同提高。
观摩交流中总结出来的有效经验、亮点做法以及探讨形成的统一推广标准，对集团后续项目建设和工程质量管理提升都具有借鉴和指导意义。通过可视化交底的形式，从严从细加强管理，有力于推进集团工程管理和项目建设由粗放型、经验型管理向精细化、规范化、标准化、理论与实践相结合的模式迅速转变。同时，鼓励和提倡使用新技术、新材料、新设备、新工艺，降低无效成本，提升工程品质，助力项目营销，打造“质量可靠、用户满意”的样板工程、精品工程、良心工程，不断增强东方佳园品牌的核心竞争力和社会美誉度。
